Проблема

Решите проблему «Ограниченный ассортимент» с помощью курсов

65 курсов

О проблеме

Ограниченный ассортимент — проблема розничных магазинов, интернет-торговли и производственных компаний, которые хотят расти, но не знают, как правильно расширять продуктовую линейку: что добавить, от чего отказаться и как не потерять прибыль при расширении.

Курсы по категорийному менеджменту, управлению ассортиментом и закупочной деятельности дают системный подход: как анализировать спрос, выстраивать ассортиментную матрицу и принимать решения, основанные на данных, а не на интуиции.

Направления

Категории

Как курсы помогают

01
Анализ существующего ассортимента. Курсы учат проводить ABC и XYZ-анализ, выявлять убыточные позиции и неочевидные дыры в ассортименте.
02
Управление ассортиментной матрицей. Что добавлять, что убирать, как группировать товарные категории — системный подход к управлению ассортиментом.
03
Тестирование новых позиций. Методы пилотного тестирования новых товаров с минимальным риском — чтобы расширяться без больших потерь.

Популярные направления обучения

Категорийный менеджмент

Управление товарными группами как стратегическими бизнес-единицами — основной инструмент в рознице.

ABC/XYZ-анализ ассортимента

Аналитический подход к оценке вклада каждой позиции в оборот и прибыль.

Исследование клиентского спроса

Методы изучения потребностей покупателей: опросы, анализ поведения, данные о возвратах и незакрытых запросах.

Какие навыки развивают курсы

Анализ ассортиментных данных

Работа с отчётами о продажах, расчёт оборачиваемости, выявление неликвидов и лидеров.

Составление ассортиментной матрицы

Построение структурированной матрицы по категориям, брендам и ценовым сегментам.

Переговоры с поставщиками

Навыки закупочных переговоров для получения новых позиций на лучших условиях.

Чего ожидать от обучения

1

Понимание текущего ассортимента 1–2 недели

После анализа становится ясно, какие позиции приносят прибыль, а какие — занимают место и деньги.

2

Обоснованное расширение 1–2 месяца

Новые позиции вводятся на основании данных о спросе, а не догадок — риск неликвидов снижается.

3

Рост выручки и маржинальности 3–6 месяцев

Оптимизированный ассортимент увеличивает средний чек и снижает потери от неликвидных позиций.

Что важно знать

Хорошие новости

  • Решения на основе данных. Категорийный менеджмент заменяет интуицию аналитикой — снижается количество дорогостоящих ошибок.
  • Применимо для любого масштаба. Принципы управления ассортиментом работают и для маленького магазина, и для крупной розничной сети.

Сложности

  • Требует данных. Без нормального учёта продаж категорийный менеджмент сложно применять — нужна учётная система.
  • Не только добавлять, но и убирать. Часто правильная реакция на ограниченный ассортимент — не расширять, а сначала убрать нерентабельное.

Частые вопросы

Эксперты и авторы 6

Отзывы 17

Р
Рингар16 ноября 2016 г.
★★★★★

+ Очень симпатичный мастер-класс. Радует, что он на русском языке. Обязательно попробую сделать.

↗ Кейкпопс с разными декорами