Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных

0/5 ·
Создан: 25 января 2023 г. Обновлён: 23 марта 2026 г.

Если вы не управляете процессом, то управляют вами — третьего варианта в бизнесе не существует. Этот курс переводит управление из интуитивного «чёрного ящика» в разряд профессиональных навыков, где результат зависит от системы, а не от удачи.

В основе материала лежит аксиоматическая база регулярного менеджмента, которая помогает устранить этические и психологические барьеры в работе с персоналом. Вы разберете, как применять принуждение как инструмент, зачем нужна культура Execution (исполнения) и как с помощью «Векторной диаграммы» влиять на мотивацию сотрудников.

Курс предназначен для собственников, генеральных директоров и руководителей среднего звена, готовых заменить дилетантские подходы на рациональные управленческие системы. Вместо рабочей тетради прилагается авторская книга объемом 500 страниц, дополняющая видеоуроки.

Другие материалы автора

Д
Можно купить
288 ₽ 18 000 ₽ −98%

Делегирование: результат руками сотрудников

Александр Фридман
К
Можно купить
536 ₽

Как перепрошить хаотичную культуру: внедрение хаос-менеджмента

Александр Фридман
Антикризисный навигатор: как управлять компанией и сотрудниками Можно купить
3 040 ₽

Антикризисный навигатор: как управлять компанией и сотрудниками

Александр Фридман
У
Можно купить
388 ₽ 11 500 ₽ −97%

Управление работой группы: совещания, сессии, мозговые штурмы

Александр Фридман
E
Можно купить
1 614 ₽

Execution: Регулярный менеджмент для рациональных руководителей

Александр Фридман
0 · 0 отзывов

Отзывов пока нет. Будьте первым!

Ещё интересные курсы

К
Можно купить
594 ₽

Как работает полноценная онлайн-команда

Дмитрий Павлов
Л
Можно купить
422 ₽

Личные цели и ценности руководителя и их связь с целями и работой учебного центра

Алексей Беба
Цена. Формулы ценообразования Можно купить
120 ₽ 2 243 ₽ −95%

Цена. Формулы ценообразования

Дмитрий Зорин
Доходы и расходы студии дизайна интерьера: что считать и как анализировать Можно купить
110 ₽ 1 000 ₽ −89%

Доходы и расходы студии дизайна интерьера: что считать и как анализировать

Айя Лисова, Анна Мосина