Между ангелом и чертом, босс-камертон

0/5 ·
Создан: 21 мая 2021 г. Обновлён: 23 марта 2026 г.

Руководители часто сталкиваются с выбором между созданием комфортной атмосферы и поддержанием дисциплины — здесь разбирается, как настроить свой стиль управления, чтобы избежать крайностей в виде «форсажа» или вседозволенности. Вы научитесь калибровать баланс дружелюбия и официальности, а также освоите конкретные модели поведения, которые формируют авторитет лидера без поиска «сакральных» эффектов. Материал сфокусирован на прикладных управленческих ситуациях, где важно понимать, когда именно требуются лидерские компетенции и как их отсутствие влияет на издержки компании.

Другие материалы автора

Д
Можно купить
288 ₽ 18 000 ₽ −98%

Делегирование: результат руками сотрудников

Александр Фридман
К
Можно купить
536 ₽

Как перепрошить хаотичную культуру: внедрение хаос-менеджмента

Александр Фридман
Точно вместо срочно. Технология управленческого мышления Можно купить
208 ₽

Точно вместо срочно. Технология управленческого мышления

Александр Фридман
Х
Можно купить
2 206 ₽

Хаос-менеджмент: эффективное управление в условиях неопределённости

Александр Фридман
0 · 0 отзывов

Отзывов пока нет. Будьте первым!

Ещё интересные курсы

С
Можно купить
272 ₽

Строительная фирма с нуля до 20 тысяч долларов

Дмитрий Киреев
5
Можно купить
114 ₽

5 шагов создания эффективной команды

Courson
Ж
Можно купить
164 ₽

Жизненный цикл компании: как выйти из ловушки основателя

Ицхак Адизес
Основы торговли. Рынки. Часть 2 Можно купить
104 ₽ 2 000 ₽ −95%

Основы торговли. Рынки. Часть 2

Дмитрий Зорин
Алгоритмы. Построение отдела продаж Можно купить
118 ₽ 2 172 ₽ −95%

Алгоритмы. Построение отдела продаж

Дмитрий Зорин