Управление инновационными проектами

Стандарт P2M станет понятной опорой для запуска инноваций, когда классические методы управления проектами перестают справляться с неопределенностью. Здесь разбирают, как превратить идеи в работающие бизнес-процессы, опираясь на опыт таких гигантов, как Toyota, Shell и Росатом.

Внутри курса — разбор методологий управления инновациями, включая stage-gate модели, сценарное планирование, создание технологических дорожных карт и сбалансированную систему показателей (BSC). Вы изучите, как выстраивать инновационную среду внутри компании, связывать бюджетирование с реальными результатами (бенефит-менеджмент) и оценивать эффективность внедряемых изменений. Материал подходит руководителям проектов, предпринимателям и менеджерам по развитию, которые отвечают за трансформацию бизнеса и поиск новых точек роста.