Панель управления для первой линейки руководителей

Система показателей помогает превратить работу каждого сотрудника — от парковщика до финансового директора — в измеримый результат, исключая суету и безответственность. В основе метода лежит опыт масштабирования бизнеса с 189 до 2 500 сотрудников, где на каждого работника приходился 1 000 000 $ выручки в год.

Внутри разбираются инструменты для оцифровки бизнес-процессов на всех уровнях организации. Вы узнаете, как внедрить сбалансированную систему показателей (ССП), превратить стратегические цели в ежедневные KPI и настроить управленческий учет так, чтобы видеть «точки роста» и «торможения» бизнеса в реальном времени.

Материал предназначен для руководителей высшего и среднего звена, отвечающих за продажи, маркетинг, HR, финансы, производство и IT. Итогом станет внедрение понятной системы ответственности, где каждый сотрудник знает свои цели, а руководство владеет инструментом для принятия решений на основе цифр, а не интуиции.