Управление командой. Часть 1/4

Вы перестанете тонуть в текучке и начнете выстраивать систему, в которой сотрудники работают самостоятельно, а процессы функционируют без вашего постоянного вмешательства. Курс переводит фокус с личной эффективности руководителя на создание архитектуры управления подразделением.

Внутри разбираются три ключевых блока:

• Оперативное управление: постановка задач, делегирование по 6-шаговой модели и приоритизация через матрицу Эйзенхауэра.
• Настройка процессов: создание карт процессов подразделения, работа с моделью зрелости организации и техникой «Радикальная прямота» для обратной связи.
• Развитие команды: проведение встреч 1-на-1, использование коучинговых моделей (OSKAR) и управление групповой динамикой по Такмену.

Программа подходит тимлидам и руководителям отделов, которые хотят перейти от ручного управления к системному развитию сотрудников и процессов. В результате вы получите готовую структуру управления своим подразделением и навык защиты интересов команды перед руководством.