Три инструмента точечной мотивации

0/5 ·
Создан: 24 декабря 2016 г. Обновлён: 26 марта 2026 г.

Вы перестанете тратить время на неэффективные попытки вдохновить команду и начнете подбирать способы воздействия, которые работают с конкретным человеком в конкретной ситуации. Курс объясняет, почему зависимость только от властных полномочий губительна для продуктивности и чем ее заменить.

Внутри разбираются три прикладных подхода к управлению драйвом сотрудников:

  • Методика DiSC для определения того, что именно мотивирует конкретного человека.
  • Инструменты власти, выходящие за рамки административных приказов.
  • Ситуационно-динамическое руководство для точечного воздействия на текущие задачи.

Материал предназначен для руководителей и тимлидов, которым нужно добиваться результатов от людей, не прибегая к стандартным демотивирующим методам. По итогам вы научитесь диагностировать состояние сотрудника и применять инструменты управления, соответствующие его психотипу и контексту рабочей задачи.

0 · 0 отзывов

Отзывов пока нет. Будьте первым!

Ещё интересные курсы

Р
Можно купить
232 ₽

Руководитель структурного подразделения

Специалист
7 способов освободить 3 часа в день руководителю Можно купить
124 ₽ 950 ₽ −87%

7 способов освободить 3 часа в день руководителю

С
Можно купить
80 ₽ 1 500 ₽ −95%
5.0

Система. Взрывная программа достижения результатов в жизни, карьере и бизнесе

Николай Мрочковский
К
Можно купить
268 ₽ 2 650 ₽ −90%

Конференция для тестировщиков

К
Можно купить
594 ₽

Как работает полноценная онлайн-команда

Дмитрий Павлов
Управление людьми. Методы используемые руководителями. Часть 4 Можно купить
114 ₽ 2 329 ₽ −95%

Управление людьми. Методы используемые руководителями. Часть 4

Дмитрий Зорин
П
Можно купить
1 204 ₽

Практический курс по подбору персонала: методы и приемы собеседования

Специалист
С
Можно купить
200 ₽ 1 490 ₽ −87%

Система мотивации и самомотивации в жизни и работе

Константин Савкин
Роль руководителя: минимум для качественного управления Можно купить
184 ₽ 1 900 ₽ −90%

Роль руководителя: минимум для качественного управления

Евгений Севастьянов