Найм удаленных сотрудников в IT и управление проблемным персоналом

Вам нужен эффективный IT-процесс, но дистанционная команда работает медленно, срывает дедлайны или открыто саботирует задачи. Этот материал разбирает, как находить надежных фрилансеров и личных помощников, а также что делать, когда сотрудники формально соглашаются с планом, но на деле не выполняют работу.

Внутри разбираются конкретные управленческие кейсы:

• Как выстроить систему коммуникации и мотивации на расстоянии, чтобы исключить простои.
• Инструменты контроля для сотрудников, которые не подчиняются вам напрямую.
• Методика выявления рисков невыполнения задачи еще до наступления критических сроков.

Курс ориентирован на руководителей и владельцев бизнеса, столкнувшихся с неэффективностью удаленной работы или сопротивлением внутри проектных групп. После прохождения вы сможете выстроить процесс найма с минимальными рисками и освоите техники управления сложным персоналом.