Как работать со сложной командой

Работа с сотрудниками, чья производительность ниже ожидаемой, часто становится главным стопором для развития отдела — здесь разбирают, как диагностировать проблему и принимать управленческие решения. В материалах собраны кейсы реальных менеджеров: от поиска причин низкой эффективности и оценки «сильных» подчиненных до юридических тонкостей увольнения и распознавания манипуляций в общении. Программа сфокусирована на управленческой практике: как выявлять low-performer'ов с помощью метрик, мотивировать команду и сохранять продуктивность в токсичных сценариях. Итогом станет понимание того, когда сотрудника нужно развивать, а когда — расставаться, и как проводить эти процессы без вреда для общего дела.